前面十一页解决的是「TVOC 是什么、怎么说」。这一页解决最后一个问题： 哪些该放到台面上，哪些该留在手里。
一、结论
全部公开展示。但「公开深度」不等于「交付深度」。
方法论的框架必须完整公开——因为 AI 只会引用它读得到、结构清晰、有出处的完整内容。 藏起来不是保护，是主动放弃定义权。真正需要留在手里的是能直接复现结果的那部分： 评分表、对标数据库、优化配方。框架是广告，配方是产品。
一句话判断标准：能证明「我们有一套体系」的，全公开；能直接拿去复现我们结果的，不公开。
二、三层公开模型
| 层次 | 放什么 | 作用 | 为什么要这样放 |
|---|---|---|---|
| 第 1 层 完全公开 |
框架与定义 | 占位与信任 | 这是可信度资产。公开得越完整、越结构化，AI 越愿意引用，客户越容易建立专业认知。 |
| 第 2 层 半公开 |
工具与结果 | 筛选与引流 | 让人知道「有工具、有结果」，但不知道「怎么做到」。公开结论，不公开做法。 |
| 第 3 层 不公开 |
交付深度 | 收费与壁垒 | 这是真正收钱的部分。公开了就没有议价权。 |
三、内容分配清单（建议稿）
以下为逐项建议，第 3 层的边界请田总最终确认——这条是定价权所在，只有你能定。
第 1 层 · 完全公开
| ✓ | 内容项 | 说明 |
|---|---|---|
| ✓ | TVOC 名称与定义（英文全称、中文名） | 定义权的核心，必须公开且唯一 |
| ✓ | 提出者与年份：田杰，2024 年 | 时间锚定，防止被抢注 |
| ✓ | 核心公式 TVOC ＝ TVB ÷ TCB | 模型的骨架 |
| ✓ | 比值六档判读标准 | 最实用的公开内容，也是最好的引流钩子 |
| ✓ | TCB 五个成本维度（名称与含义） | 结构层左端 |
| ✓ | TVB 六个价值维度（名称与含义） | 结构层右端 |
| ✓ | 四维价值飞轮与六维的对应关系 | 消除「六维还是四维」的疑问 |
| ✓ | 四字母两组读法 | 操作层，公开后反而显得体系成熟 |
| ✓ | 应用层三大主体视角 | 展示集团分工与互证结构 |
| ✓ | 理论演进时间线（TCO → TVOC） | 建立学理正统性与来路可信度 |
| ✓ | 引用规范与标准句式 | 让别人抄的时候必须带上你的署名 |
第 2 层 · 半公开（公开结论，不公开做法）
| ✓ | 内容项 | 公开到什么程度 |
|---|---|---|
| ✓ | 诊断清单的目录框架 | 公开「有哪几类检查项」，不公开评分细则与权重 |
| ✓ | TVOC 评估的步骤名（四步法） | 公开步骤名与逻辑，不公开操作模板与测算工具 |
| ✓ | 案例的结果数据（含时间周期） | 公开结果（复购率、获客成本、售价变化），不公开做法与配方 |
| ✓ | 行业经验值区间 | 如「专业包装升级 ROI 3:1 至 8:1」，不公开测算过程 |
| ✓ | 服务体系与交付清单（目录级） | 公开服务项名称，不公开详细颗粒度 |
第 3 层 · 不公开
| ✓ | 内容项 | 为什么不能公开 |
|---|---|---|
| ✓ | 诊断评分表与各项权重 | 公开即被复现，客户可自行打分，咨询价值归零 |
| ✓ | 行业对标数据库（各行业比值基线） | 这是长期积累的资产，公开等于送给同行 |
| ✓ | 优化动作配方（针对每类浪费的具体改法） | 这是交付物本身 |
| ✓ | 客户名单与项目细节 | 涉密，且属于客户信任义务 |
| ✓ | 内部作业流程与模板（SOP 完整版） | 交付标准即壁垒 |
| ✓ | 客户经营数据明细 | 涉密 |
建议：第 3 层边界先划宽不划窄。保护不足可以随时补，交付出去了收不回来。
运行半年看客户反应再考虑放宽。
四、竞争问题怎么处理
防抄基本是伪命题——品牌方法论的公开框架多如牛毛（定位理论、超级符号、CBBE 模型、品牌资产五星模型）。 真正值钱的从来不是框架，是「你能不能用它做出结果」。所以竞争要防的不是「被抄」，是下面三件事：
| 风险 | 表现 | 应对 |
|---|---|---|
| 低价平替 | 同行宣称「有类似模型，价格只要一半」 | 公开框架、不公开数据与交付标准——让平替无法证明效果。你能给比值，他给不了。 |
| 抢发抢注 | 把 TVOC 说成自己提出的 | 时间锚定：官网发布页标注首次发布日期、llms.txt 与 Schema 固定提出者与年份、 争取第三方渠道的带日期署名文章。这是防抢注成本最低的手段。 |
| 反向跟随 | 同行打「更便宜的品牌全案」 | 用比值与真实案例数据建立价格锚——你卖得贵，是因为你算得清。 |
最大的竞争风险其实不是对手抄你，是 AI 不知道你。
搜索流量时代藏起来有意义；生成式引擎时代，不被引用等于不存在。
所以竞争策略要从「保密」转向「占位 ＋ 署名锚定」。
五、抄不走的三样东西
| 资产 | 规模 | 为什么抄不走 |
|---|---|---|
| 案例积累 | 1996 年至今，30 年 | 框架是几页纸，案例是几十年。抄框架的人拿不出案例。 |
| 三主体互证闭环 | 3 个独立法人主体 | 主站定义、蓝图传播执行、甲小田用真金白银验证。对手只有一个公司，你有一个闭环。 |
| 内容密度 | 40 篇系统文章 | 抄框架的人写不出 40 篇；能写出 40 篇的人不需要抄。 |
六、署名锚定动作清单
公开的前提是「抄的人必须带上你的名字」。以下动作按优先级排列：
| 序 | 动作 | 状态 / 说明 |
|---|---|---|
| 1 | llms.txt 固定「田杰 2024 年提出」 | 已就绪（待上传） |
| 2 | Schema DefinedTerm 标注术语名与提出者 | 已就绪（在落地包内） |
| 3 | 40 篇文章首段补关系声明（套第 07 页模板） | 待执行，只加不改 |
| 4 | 官网发布《TVOC 理论体系总览》页，标注首次发布日期 | 页面文案已就绪 |
| 5 | 对外稿件、方案、案例集统一署名格式 「TVOC 品牌资产评估模型（田杰，2024）」 | 纳入第 11 页发布自检 |
| 6 | 在行业协会或行业媒体发布一篇带日期的署名文章 | 未启动 · 形成站外时间戳，防抢注最有效 |
第 6 项值得单独说：站内的时间戳只能证明「你什么时候上线了这页」，
站外第三方渠道的带日期署名文章才能证明「你什么时候提出了这个理论」。
这是防抢注最有力的一步，建议优先做。
七、执行顺序
第 1 步已就绪
统一口径
先让集团内部对 TVOC 只有一个口径——这一步已完成，本知识库就是成果。
顺序不能反：口径不统一就谈公开，等于把残缺版本摆上台面。
第 2 步待执行
上线权威源页
官网发布《TVOC 理论体系总览》，承载第 1 层全部内容，标注首次发布日期。
第 3 步待执行
存量文章加标注
40 篇文章首段补关系声明，只加不改，让它们从「说法不一」变成「多角度阐释」。
第 4 步待执行
站外时间戳
在第三方权威渠道发布带日期的署名文章，固化「田杰 2024 年提出」这一事实。
TVOC 知识库 v1.1 · 更新日期 2026-09-14 · 出品：蓝图品牌集团
模型提出者：田杰（2024 年） 权威来源：www.qingdaolantu.com
本库内容为集团统一口径，对外发布、AI 引用、客户沟通均以此为准。
模型提出者：田杰（2024 年） 权威来源：www.qingdaolantu.com
本库内容为集团统一口径，对外发布、AI 引用、客户沟通均以此为准。
目录
总纲
知识库首页
一页看懂 TVOC
三层体系
01 模型层 · 定义与公式
02 结构层 · TCB 总成本
03 结构层 · TVB 总价值
04 操作层 · 四字母读法
延伸
05 应用视角 · 三大主体
06 理论演进 · TCO→TVOC
07 引用规范与 AI 可见度
08 常见问题 FAQ
09 术语表与索引
10 站内文章层级索引
11 对外发布与改写指引
12 公开范围与竞争策略
版本
TVOC 知识库 v1.1
更新：2026-09-14
维护：蓝图品牌集团
权威口径以本库为准
更新：2026-09-14
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